食品原料经销商
家族
360名美国员工
年收入8.5亿美元
41年历史
Batory Foods和Ropella将数据作为Batory战略商业计划的关键点。Batory Foods认识到需要一位首席信息技术官,他能够在积极的业务转型时期设定技术愿景并领导技术发展。理想的人选是食品、饮料或营养成分行业的知名人士,具有软件开发、信息技术或相关领域的背景。最重要的是,这位新的首席信息官必须是一个颠覆性的、面向未来的思维变革推动者,具有成熟的领导力、团队建设和管理技能。
这是许多紧密结合的组织面临的挑战,在这一时期,Batory Foods的执行领导团队预计到内部阻力或快速的技术发展,而没有获得组织内大多数利益相关者的支持。领导团队知道,这需要一个变革型的领导者,他有能力与同事和高级管理层建立牢固的人际关系,以获得认可,并为支持公司快速增长和未来愿景所需的新技术和流程改进灌输激情。在时间有限的情况下,他们不能冒险雇用一个有“传统”或“现状”背景的人,因为这会阻碍组织的发展。
通过执行Roplla的SMART搜索系统,在全国范围内进行了搜索,以发现、参与、招聘和评估一批发展良好的首席技术官,这些首席技术官在推动大规模组织改进方面有着良好的记录。同样重要的是,这些高管的职业生涯主要集中在食品、饮料和营养成分行业,他们对这些行业的先驱面临的技术挑战有着深入的了解。
为Batory Foods定制的机会营销部分用于从一组高度针对性的公司中吸引被动(在职和未求职)候选人。机会营销部分使Ropella的高管猎头顾问对Batory Foods进行了世界级的概述,新首席信息官面临的独特挑战,以及加入一个紧密联系,快速发展的组织的难以置信的机会。
Ropella确定了35家目标公司,并代表Batory Foods在全国范围内与200多家潜在客户进行了接触。从那里我们提交了15名候选人,其中10人接受了面试。
巴托里食品公司(Batory Foods)的领导团队表示,在面试了多名优秀的候选人后,他们本可以聘用最有可能长期成功的前三名候选人中的任何一位。为了做出最终的选择,他们使用了基于行为的面试问题和由Ropella管理的霍根评估来做出正确的雇佣。
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