从专业角度来说，比较薪酬总额是相当令人生畏的。要管理的变量太多了:工资、奖金、员工福利和成本、假期计划、401K计划、长期激励、金手铐、搬迁计划、生活费差异、遣散费等等。

更糟糕的是，为了达到这一点，已经投入了大量的金钱和精力。关键利益相关者需要投入大量时间来寻找潜在客户，筛选候选人，然后进行几轮面试，以便将范围缩小到“唯一”候选人的最终人选。

这是一个巨大的耻辱，可能会让一个组织付出巨大的代价，尤其是当你失去了招聘团队已经确认将是一个很好的潜在雇员的候选人时。因此，现在在终点线，这将是绝对最糟糕的失败。遗憾的是，收购失败率太高了。

避免你的报价被拒绝的最好方法是确保你的报价经过深思熟虑，表达得当。

那么，怎样才能让一个提议“可以接受”呢?这都是战略问题!

没有一个放之四海而皆准的录取过程。

能否给出一个有激励作用的offer，很大程度上取决于面试者的个人情况，以及在这个特定的时间点上，面试者的具体情况。

充分挖掘你的决赛选手的需求、愿望和动机是至关重要的。

你必须收集、组织和比较所有的数据，帮助你了解需要什么才能得到一个强有力的“是”。毫无疑问，说起来容易做起来难!

这就是为什么R开云真人官网首页opella开发了SMART薪酬比较计算器，并支持强大的报价和接受策略。

这个专有软件编译所有复杂的总补偿因素，如上所述。SMART CCC将每一行项目并排放置;比较当前的薪酬和潜在的报价，促使你获得合乎逻辑的总薪酬。

计算器对每一行项目应用数学的美元价值转换，并直观地显示你的预期报价与候选人当前的报价或任何其他竞争报价的比较。候选人的收益显示在绿色损失体现在红色的，非常清楚地说明了需要填补的漏洞在哪里。

此外，我们的白皮书还解释了如何在招聘过程中发展人际关系。

我们在早期和整个面试过程中建立关系，以确定最终入围者的动机，以及他们会提供什么样的工作机会

• 一)绝对接受并确定一个开始工作的日期，而不是他们提出的…
• B)必须考虑和/或继续与他人进行比较……
• C)他们肯定会离开，并对其非常失望。

通过这种战略方法，你甚至可以在做报价展示之前就知道你会得到什么样的回应。

在Ropella，我们为客户完成了95%的报价和接受流程。

你是否好奇你的工作邀请接受率在你所在的组织中是怎样的?

如果没有接近95%，让我们来谈谈Ropella如何帮助提高招聘的投资回报率。