对于许多高管来说，他们有时会考虑申请c级职位。无论是在他们目前的公司还是在另一家公司，领导一家公司的想法都是令人兴奋的。然而，如果他们之前没有参加过高管职位的面试，就很难知道会发生什么。你很难知道自己是否准备好参加高管职位的面试，这是基于你的经验还是考虑到你的面试技巧。在这篇文章中，你将了解到你是否准备好参加高管职位的面试，以及如何准备。

你什么时候准备好体验?

对于高管级求职者来说，他们最关心的问题之一是工作经验。C-suite董事会是组织的领导者，这表明他们拥有尽可能丰富的工作经验。这就是为什么有一种看法认为，应聘者必须有数十年的工作经验，才能获得最高管理层的职位。然而，事实并非完全如此。事实上，有资格成为首席执行官远不只是工作经验。根据Inc.的一篇文章，c级高管需要领导技能、兼容性、谦逊和弹性。虽然说到领导技能和适应能力，经验肯定是一个因素，但培养谦逊和适应能力就更难了。对于许多伟大的领导者来说，这些品质是与生俱来的。而且，许多领导者很难做到谦逊，难以与其他高管和谐相处，这是c级职位的一个关键缺陷。

研究显示，尽管87%的高管希望有一天能成为首席执行官，但其中只有15%的人真正具备成功所需的特质。由于c级高管必须具备的非常具体的素质，只有一小部分人能胜任这一职位。话虽如此，要做好自己的工作，首席执行官需要的不仅仅是经验。如果一个人有足够的经验来展示自己出色的领导能力，并且很谦逊，那么他们可能和那些有几十年经验的人一样有资格面试高管职位。所以，如果你觉得自己的领导才能很明显，而且适合现在的高管管理层，不要犹豫，申请吧。

熟悉他们的使命宣言

一个组织的使命宣言是他们所做事情背后的驱动力。很多高管职位的面试问题都围绕着他们是否有能力为公司的使命而努力。这就是为什么对每一位企业高管申请者来说，了解一个组织的使命宣言是至关重要的。应聘者应该认同公司的使命宣言，并对其充满激情。在面试过程中，他们应该以一种倾向于使命宣言的方式回答问题，以表明他们非常适合这个职位。

如果你被授予首席执行官的职位，请记住，你所做的一切都要牢记使命宣言。你如何领导你的团队，你如何指导经理领导他们的员工，甚至你制定的政策都将围绕着这个使命宣言。所以，你应该真正对使命宣言有责任感。如果你对一家公司的使命宣言没有这种感觉，那么最好去申请另一个职位，这样你就会对这个职位更有激情。

如何为高管职位的面试做准备

对于有丰富领导经验并证明自己具备优秀领导者特质的求职者来说，面试可能是他们最关心的问题。高管职位的面试与其他职位的面试非常不同。即使是高级管理职位的面试也是截然不同的。之所以有这么多不同，是因为c级领导有改变组织的潜力——无论是好是坏。因此，对这些高管的采访必须深入得多。然而，这并不意味着你不能为此做准备。

了解公司文化

如果你要进入一个新的组织，你应该牢牢掌握他们的文化。首席执行官通常是一个组织文化的代言人，你需要很好地代表它。如果你非常欣赏公司的文化，你也会对你的新角色感到更满意。考虑到58%的员工认为企业文化比他们的薪水更重要，你需要欣赏组织文化并积极地影响它。

有时，首席执行官职位的空缺是因为前任高管鼓励了一种消极的文化。在这种情况下，新任高管可能有责任在他们认为合适的地方做出改变。如果这是目前的情况，那么意识到这一点很重要，因为改变文化是一项艰巨的任务。为公司文化建立新的框架应该是最高管理层和整个人力资源部门的首要任务。所以，在面试时要知道这一点，因为这将是一项主要的工作职能。

准备简历

和其他面试一样，准备好简历也很重要。简历向面试官展示了你的潜力和你以前的领导经验。对于最高管理层来说，这一点更为重要，因为这些角色可以决定一家公司的成功。这些申请人必须详细列出他们的领导经验，以及他们领导过的人的数量。如果他们取得了任何与公司使命宣言和目标相一致的重大成就，那么他们也应该出现在简历上。

许多面试官会根据应聘者的简历问问题。例如，如果简历上写着“带领500多人，销售额增长102%”，他们可能会问你是如何完成的。他们还会问最大的挑战是什么，克服这些挑战有多难。这些都是操作性问题，可以看出应聘者将如何担任高管职位。求职者需要能够解释他们为取得这些成就做了什么，并证明他们可以在高管职位上再次做到这一点。这就是为什么在简历上列出经验和成就时，求职者应该准备好回答有关这些情况的问题。

计算你的可量化的成功

如上所述，你应该在简历上列出你的成就。拥有一份可量化的成功清单也会很有帮助。这些不是诸如“改进团队组织”之类的成就，因为这些都是主观的。它们应该是客观的和可衡量的成就，如投资回报率的提高，利润的增加，多样性的增加，高员工满意度报告等。你在领导岗位上取得的任何成就都应该写下来，这样你在面试时就能回忆起来。

对于你的主要成就，最好能记住它们。这样，你就可以很容易地解释为什么你是这个职位的最佳人选，以及为什么你认为自己适合这个高管职位。求职者不需要记住他们在领导经历中取得的每一项成就。不过，最好提前知道一些面试时可以提出来的问题。

为面试官准备问题

每一位有经验的高管都知道，要想取得成功，企业文化必须非常适合自己。高管们可以对一个组织进行变革，但如果他们从一开始就不适合，那可能就不是一份长期的工作。这就是为什么潜在的首席执行官也要向面试官提问很重要。求职者应该对自己能融入公司充满信心。他们还应该觉得，只要领导风格改变最少，入职过程就会很容易。问一些关于公司和职位的问题也表明求职者关心他们的成功，并且他们在积极倾听。以下是求职者在高管级面试中应该问的一些问题:

• 为什么这个职位空缺?
• 这个职位和这个组织的最佳候选人是什么样的?
• 这个角色将面临的最大障碍是什么?
• 在你看来，这个组织在未来五年内会发展到什么程度?
• 是否有任何组织范围内的变化即将到来?

如果有任何其他问题出现，它们应该被解决。最高管理层的职责是重大的。他们必须享受自己的角色，并对领导实现组织的特定目标充满热情。所以，面试官应该鼓励你问一些关于职位和公司的问题。这将确保申请人是该职位的合适人选，并且他们将长期担任该职位。

为面试做准备

当一个人真的相信自己是一个组织的c级高管的合适人选时，他们可能会在面试中表现得更好。有了领导技能，注意到客观的和可衡量的成就，并确保你同意公司的文化，你会在面试中准备得更充分。记住，如果你在面试如此重要的职位时确实有些紧张，这是你谦逊的表现，这是担任高管的重要品质。