发现破坏你招聘策略的5个误区
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Edwin Bohr / Electronics的目标是成为客户机车可靠性团队的延伸-为车载电气和机械需求提供制造，维修和定制工程解决方案的合作伙伴。
60多年来，Edwin Bohr / Electronics作为铁路行业维修和再制造电气和机械部件的主要供应商，建立了良好的声誉。凭借其工程专业知识以及与一类和短线铁路合作伙伴的密切咨询关系，该公司还投入巨资开发自己的替换部件和解决方案，以满足行业需求。
在EB/E被Alderman Enterprises(一家总部位于查塔努加的私募股权公司)收购后，Alderman寻找了一位新的首席执行官，他可以带领EB/E进入下一个增长篇章。继任者需要提供战略性商业和运营领导力，以降低成本，有效地简化生产。该公司认为需要一位CEO候选人，他必须有良好的业绩记录，能够塑造优秀的公司文化，提供鼓舞人心的领导能力，并建立战略增长。最合适的人选是在工业、制造业或铁路行业既有PE经验，又有重大的损益责任(在大公司内)。
Ropella利用其理想的领导招聘模式SMART搜索系统®，来识别具有合适的文化转型领导能力，并能够实施E开云平台官网入口B/E的运营政策和战略增长计划的候选人。在不到两个月的时间里，Ropella帮助EB/E缩小了筛选范围，并获得了决赛选手的第一份录取通知书。
这篇文章是为Edwin Bhor/ Electronics公司定制的，它吸引了一组高度针对性的公司中的被动求职者(已经工作，没有找工作)。机会营销部分使Ropella的高管猎头顾问能够对Edwin Bhor/ Electronics，新任首席执行官的独特挑战，以及在快速变化，开放和透明的专注于卓越的环境中工作的不可思议的机会，进行世界级的概述。
Ropella专有的薪酬比较计算器将各种复杂的薪酬因素汇编成一个简明的报价策略摘要，从而确保客户不会因为无效的“谈判”和/或当前雇主的还价或其他“竞争性”报价而失去完美的候选人。
Ropella代表奇异自动化公司确定并与177名潜在客户进行了接洽。从那里，Ropella提交了10名候选人，其中7人接受了面试。
通过深入的面试和评估过程，对多名一线候选人进行了面试，最终确定了前五名候选人。最终，Edwin Bhor/ Electronics利用Ropella的薪酬比较计算器和支持的报价策略总结来创造性地弥合差距，并确保他们理想的领导候选人。该职位将作为首席执行官管理公司的日常运营，建立和示范一个伟大的公司文化，为整个团队提供鼓舞人心的领导，并建立公司的增长和战略愿景。
罗佩拉集团有一套系统的招聘流程，从介绍到报价都是清晰、简洁和具有咨询性的。罗比的团队非常专业，懂得如何平衡客户与候选人之间的关系。
首席执行官
埃德温·波尔/电子-首席执行官感谢您加入Ropella社区!
