闭上眼睛，想象一艘海盗船。想象一下那长长的木质船体;鲜艳的红白船帆。现在想象一下这艘船的桨手坐在船的四面八方。此外，他们是随机面对不同的方向会发生什么?这艘船绝对不会去任何地方——无论桨手们多么努力地工作，他们唯一的进展就是使自己筋疲力尽。

那么，为什么有那么多公司在执行战略时，员工却各执一辞呢?实现你的愿景需要的不仅仅是一个伟大的想法和辛勤的工作。你还需要确保努力工作得到正确的指导，确保你的战略是你的组织纤维中不可分割的一部分。你需要建立“战略联盟”。

战略驱动决策。决定驱动行动。行动驱动结果。为了得到你想要的结果，让制定战略和做决定的人与采取行动的人站在同一战线上。一致性使您的管理团队能够推动组织朝着您希望的方向发展。

我们如何获得一致性?你必须采取以下五个基本步骤:

1. 战略协调需要构建到组织的核心结构中。
2. 员工必须了解整体的组织战略。
3. 员工必须拥有概念工具，使他们能够从战略上思考他们的工作。
4. 战略必须反映在每一项工作的结构中，尤其是那些关键领域的工作。
5. 你肯定赞同这个策略。

1.组织结构

公司的结构可以极大地帮助或阻碍战略一致性。在大型组织中，发现“竖井效应”是很常见的，在这种效应中，各部门几乎完全自主地运作。虽然这通常允许这些单独的部门集中精力发展他们的能力，但也经常导致在需要跨部门合作的活动中缺乏效率和灵活性。如果您可以围绕独立的战略业务单元创建竖井，那么这种效果可能对您有利，但它可能会对整合被收购的公司或处理质量或it等组织范围内的变化计划构成障碍。

一些非常成功的组织通过创建矩阵组织结构来应对这一挑战，这种结构通过为运营功能(即会计、销售、制造)和市场或产品利基(即生物燃料、氯、化妆品、聚合物)创建报告结构来打破藩篱。

2.理解策略

让顾客满意的主要方法有三种:价格、质量和服务。没有一个成功的企业能满足所有人的所有需求，所以你需要弄清楚你的竞争优势在哪里，并据此制定战略。

强大的战略需要强大的专注力，而一个组织在战略上的专注力越强，与战略相一致的决策就越重要。例如，供应商品的公司必须提供最低价格;一个导致价格上涨的决定可能会导致市场份额的重大损失。他们可能会投资于效率，而牺牲对质量或服务的投资。另一方面，像劳斯莱斯(Rolls-Royce)这样的高端产品制造商不能被反对其高价的消费者分散注意力，相反，必须不断寻找增强汽车性能的方法(这反过来也会证明其高价是合理的)。

一个组织的战略驱动着它的决策，除非员工对战略有清晰的理解，否则就不能指望他们做出正确的决策。

3.概念工具

只有当员工已经具备良好战略思考所需的概念工具时，战略协同才能发挥作用。这些工具包括例子、角色模型和培训。

虽然不是所有的员工都需要成为伟大的战略思想家，但他们必须能够理解他们的工作如何适应组织的成功。从技术实习生到首席执行官，组织中的每个成员都需要了解你的企业如何盈利。更重要的是，今天的员工想知道他们正在为更美好的未来做出贡献，所以要确保他们了解你的组织是如何改变世界的——并向他们展示，他们是这个拼图中不可或缺的一块。然后让它个人化，向他们展示如何正确地实施这一策略，通过增加他们的工作稳定性和获得晋升和加薪的可能性，使他们变得更好。

4.工作结构

你雇佣、培训、补偿和留住员工的方式必须与你的公司战略相协调。例如，如果你的目标客户是大宗商品客户，你可能想要遵循以下两种招聘策略之一:雇佣高技能的人，他们的技能可以提高你的效率;或者雇佣廉价的人，他们的成本更低。然后，你会希望培训人们专注于效率和消除缺陷，同时提供奖励那些控制成本的人的薪酬系统。

相反，如果你有一个专业战略，你可能想要寻找有创新思维的人，他们可以为你的产品或服务增加价值。你也可以为提供卓越服务和取悦客户提供奖励。

许多公司犯的一个大错误是倾向于在应该使用普通人才的地方使用专业人才，反之亦然。在如今的就业市场上，失业率创历史新低，职位空缺创历史新高，雇主很容易就想要得到他们能得到的，即使这个员工并不完全适合他们。虽然前期成本可能更高，但你永远不应该雇佣一个不符合你策略的人。招聘失误的长期代价将会更大!

5.支持

没有员工的支持，任何战略都不会成功。通过提供概念性的工具和沟通，你将在获得支持方面走得很远，但你可能仍然会发现一些人不愿意接受。在非战略立场上，这一点可能会被忽视。但在战略角色中，不结盟是不能容忍的。

当你看到缺乏买账的时候，问问自己:这个反对是有效的吗?我能做些什么来说服员工吗?如果是，重新评估策略和执行。如果不是，你最好尽快与该员工分手。战略冲突是一种双输的局面。如果员工在一个充满矛盾和机会有限的组织中工作，那么他/她就会蒙受损失。开云体育在线注册登录你失败的原因是，如果由缺乏承诺的人执行，这个策略很可能会失败。当你的组织表现不佳时，你的客户就会流失。

让人们接受一种策略，在某种程度上意味着你必须让他们相信它。理想的情况是，在制定战略时听取员工的意见。至少，要确保你的战略为你的员工提供了明确的利益——改善工作条件，增加报酬，新的工作机会，和/或增加工作保障。开云体育在线注册登录

一致等于成功

当你实现战略一致时，你会发现你的战略的实施得到了更好的支持，你的战略在组织的各个层面的日常使用也会更有效。这将决定你是努力实现你的愿景，还是顺利地进入你所定义的未来。