每当有人开始谈论成为一名优秀的领导者时，我们都会在脑海中想象我们想到伟大的领导者时会想到谁。

可能是像乔治·华盛顿、亚伯拉罕·林肯或约翰·肯尼迪这样的美国总统。

其他世界领导人:温斯顿·丘吉尔、玛格丽特·撒切尔或圣雄甘地。

可能是军事领导人，比如拿破仑·波拿巴、乔治·巴顿或科林·鲍威尔。

在商界，你可能会想到:杰克·韦尔奇、李·艾柯卡或比尔·盖茨

我们甚至可以想到宗教领袖:教皇约翰·保罗二世，比利·格雷厄姆，或者加尔各答的特蕾莎修女。

我知道还有很多其他的，但你懂的。我们大多数人会问的一个合乎逻辑的问题是:我怎样才能像他们一样?答案是，你可能永远不会像他们一样好，但这并不意味着你不能成为一个好领导，或者至少是一个比现在更好的领导。

这是我经常听到的另一个问题。像这些伟大的领导者，是天生的还是后天培养的?我可以简单地说是，但你可能不喜欢我的答案。答案是两者都有。大多数天生身心能力正常的人，只要他们愿意，只要他们花心思和努力发展自己的能力，就能成为优秀的，或者至少是更好的领导者。我不相信任何人是天生的领导者，因为我还没有听说过一个婴儿时期的伟大领导者。即使是最年轻的成功领导者也要经历一个学习的过程才能成为伟大的领导者。有些人可能需要更多的时间和帮助，但每个人都需要一些时间。有些人可能会比其他人犯更多的领导错误，但信不信由你，即使是这些伟大的人也不总是好的领导。他们必须学会成为优秀的领导者，他们中的许多人都是通过反复试验和错误的方式来做到这一点的。 Too bad they never had the benefit of hearing my presentation. Seriously, they learned their leadership traits in the school of hard knocks. While it is a very good school, there is an easier road to good leadership, especially since we can learn from their mistakes and hopefully not repeat them. If I can achieve nothing else but this today, it will be worth all our time and effort.

让我们从“什么是领导力”的定义开始讨论吧。

韦氏词典将其定义为:领导，领导:领导的职务或地位，领导的能力，领导的行为、职务或地位“然后它将领导者定义为:”指导者:像向导一样领导的人，领导或指导他人道路的人，指导他人行为或生活进程的人”。

美国陆军将其定义为:“陆军将领导力定义为通过提供目标、方向和动机来影响人们，同时完成任务并改善组织。”(FM-1)

普林斯顿大学将其定义为:领导活动;“他的领导力激励了整个团队”;领导:领导一个团体的人的身体;“国家领导人采纳了他的方案”;领导:领导的地位;“他们挑战他在工会的领导地位。”

从所有这些定义中，你可以很容易地看到，领导的共同主线是让人们做你想让他们做的事情。这听起来很简单，但实际上要说服，注意我说的是说服，不是强迫，人们做你想让他们做的事。强制很容易做到。要么照我说的做，要么滚蛋。以前听过吗?这真的是我们公司想要的那种领导吗?我不这么想。这样做，你会失去很多优秀的人才，包括一些真正优秀的人，他们有一天可能正是你想让他们担任领导职位的人，但你永远不会知道，也没有机会，因为你把他们赶出了你的组织。这是你的错，不是他们的。有更好的方法让人们去做你需要他们做的事情，除了这个相当最后的策略。 It doesn’t mean from time to time you might not have to fire someone, because you might have to, but it shouldn’t be your first action, or your only action.

很多人把管理和领导搞混了。以下是我们之前使用过的一些关于管理的资料来源。

韦氏词典:“管理的行为或艺术;明智:为达到目的而明智地使用手段;管理或指导一个企业的人的集体。然后它将管理定义为:“用一定程度的技巧处理或指导，例如使并保持顺从;小心地对待，如他小心地管理他的资源;管理:对一项业务进行执行或行政指导。

普林斯顿大学:“管理某事的行为;“他被赋予了项目的全面管理”;负责经营企业的人。

我听很多专家说过，你是领导者还是管理者有什么不同?只要你得到了你想要的结果，你如何得到它们并不重要。嗯，在某种程度上我明白他们的意思，但从长远来看，这将对为你工作的人产生影响。记住，每个人都说他们最重要的资产是他们的人。所以如果你是真心的，那就很重要了。所有这一切的共同点是:你管理资源，但你领导人。领导就是领导的全部。

领导层和管理层之间的讨论够多了，真让我头疼。让我们同意成为一个更好的领导者是我们想要实现的目标，然后继续前进。我们想成为更好的领导者，那么我们能做些什么呢?这个问题已经被问了几百年，也收到了上千个答案。如果我有这个问题的完美答案，我今天就不会在这里和你们说话了，不是吗?那我为什么在这里，我能给你什么?正如你们在我的简历中所看到的，我有29年的军事领导经验，对这门学科有无数年的研究，也有多年的教学经验。在所有这些时间和努力中，我发现这个问题没有一个唯一的最佳答案。这是因为我们每个人都是不同的，我们带来了许多不同的经验、技能和能力。我要做的是给你们介绍一些最被广泛接受和认同的技能和特点，这些都是我在演讲开始时和许多成功的领导者一起处理过的，还有历史上的许多其他领导者。 If you see some you already process, good on you. If you see some you want to work on improving, great idea. If you see some you don’t agree with, that’s OK too. I have never come across a single leader who processed every one of these, so I guess it means there is hope for all of us.

Ropella是一家领导力转型、高管猎头和咨询公司。我们与国土安全应用科学基金会和西佛罗里达大学合作，以军事和安全领导人开发的前沿领导方法培训急救人员。急救人员培训课程培训任何级别的急救人员，使他们成为部门需要和社区依赖的领导者。