在变革型领导的所有组成部分中，我从我建议和指导的领导者那里听到的最困难的挑战是员工敬业度。(执行力紧随其后——我将在下周一发表这篇文章。)

如果设想回答的是“下一步是什么”，那么参与回答的是“谁”——谁需要参与，他们的角色和目标。

《韦氏词典》将交战定义为“情感参与或承诺”，以及“(军事)力量之间的敌对遭遇”。显然，我们的目标是增加前者，消除后者!

参与领导意味着通过人来领导——而不是围绕、压倒或无视。敬业度是关于人的，包括组织内部和外部的人。

以下是每一位变革型领导者都需要的四项关键技能，以充分调动周围人的积极性。

领导参与的四个技巧

1. 连接。连接是指在四个关键群体(同事、客户、选民、社区)之间建立清晰而有力的联系，并展示每个人的角色如何影响公司的愿景、目标和最终成功的技能。
2. 团队建设。团队建设确实是一种领导技能，而不是静修、研讨会或绳索课程。所有这些活动都可以说明强大团队的必要组成部分，但任何领导者都必须了解如何在其影响力范围内发展和维持积极的关系，并提高生产力。
3. 建模。领导者必须成为他们所期望的东西和他们所信奉的信念的积极榜样。如果一个领导者不以卓越为榜样，他们不仅可能失去自己的正直，还可能失去周围每个人的激情和承诺。
4. 才能最大化。潜力不算什么。性能决定一切!变革型领导者为所有同事(包括他们自己)提供他们发挥个人潜力所需的技能、知识和自由，从而帮助组织实现其目标和愿景。正如我曾对数百名听众说过的那样，“对于没有进步的人来说，组织的改进是不可能的。”

如何启动转型参与

以下是启动转型参与的两个关键因素。

首先,确保视线通过具体展示他们的独特技能、努力和角色如何为整体成功做出贡献，为每个参与者(“谁”)提供帮助。如果一个同事或组成部分(供应商)不理解他们的工作如何影响整体的成功，不要期望他们的最低努力之外的任何东西。

其次，为个人和团队庆祝进步朝着实现目标前进。庆祝进步的方式包括:

• 个人感谢某人在正确的方向上迈出了一小步;
• 在任何地方，任何层次都能做出好的决定;
• 一个团队围绕/克服了一个棘手的问题(并且没有在这个过程中杀死对方);
• 个人或团队为推动表盘前进所付出的巨大努力;
• 任何数字、数据或财务上的改善;
• 还有数百个。