[这是关于成为变革型领导者的步骤的4篇系列文章的第2篇。]

在我三十多年的商业生涯中，从管理工会机械车间到公司员工，我学到了一些痛苦的教训，在招聘和培训领导者时也犯了一些错误。尤其是在我担任丹佛一家价值2.5亿美元的区域房屋建筑商、房屋制造商和抵押贷款银行公司的企业招聘和培训经理时，我经历了在错误的地方开始寻找和培训优秀领导者的痛苦。我当时并没有意识到这一点，但在经历了几次失败的招聘和晋升之后，我开始意识到忽视第一步(性格)而自动进入第二步的错误。这个错误可能对公司和职业生涯造成严重影响——如果不是潜在的致命影响的话。

领导变革从领导者的性格开始。这是成为变革型领导者的第二步。

变革型领导的第二步

成为变革型领导者的第二步是能力。

没有人会说，伟大的领导者必须有能力，拥有成为其他人会效仿的领导者所必需的知识、技能和能力。但在这里，我要警告你，如果你忽视了这个人的性格，而一味地追求他的能力，你可能正在雇佣或提拔一个非常有能力的混蛋!我的大部分学术和职业生涯都致力于理解和教授如何成为一名更好的领导者。现在我已经让你相信(至少让你思考)正确的顺序(性格第一)，下面是领导能力的三个关键组成部分。

变革型领导能力的三个组成部分

能力的三个基本要素是设想能力、参与能力和执行能力。

1. Envision回答了这个问题:“下一步是什么?”它要求领导者能够清晰地思考，制定战略，评估决策周围的外部和内部环境，并确定下一步行动……所有这些都与战略有关。
2. 参与回答了“谁”——谁需要参与，他们的角色，如何连接每个人……一切都与人有关。
3. 执行回答了“如何”和“何时”——从发射计划，时间，材料，进度措施，影响和重新定向，庆祝……所有关于结果。

总而言之，领导能力就是从战略到人的领导来实现变革的结果。